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  企业展会策划活动方案的设计是为了企业产品的推广和宣传,而企业要怎么突出自己企业的优势来进行推广,企业的展会策划预算和推广又有什么方法呢?通俗地讲,展会策划定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”,具体地说,展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况,通过建立和发展展会的差异化竞争优势,使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。
展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。
 
展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。
 
在制定展会的价格时,一般遵循“优地优价”的原则,即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。
 
展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。
 
在策划举办展会时,要根据市场情况给展会确定一个合适的价格,这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。
 
人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划,这四个计划在具体实施时会互相影响。
 
人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。
 
招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。
 
招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。
 
宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象,并同时为展会的招展和招商服务的。
 
展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。
 
现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排,它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。
 
展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等,它们是展会的有益补充。


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